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馮侖:1億美金換來的教訓丨格局商學
瀏覽次數:739   發布時間:2017-02-27    ?。?a href="javascript:history.back(1)" style="color:#000">返回列表]






作為中國房地產的風云人物,馮侖在業界一直享有“地產思想家”的美譽。他曾與潘石屹、王功權等六人在海南賺到了第一桶金,后又創辦了萬通并將其打造成為地產界的藍籌股。他懂江湖、重道義,但又因何而損失1個億美金?









核心要點





1.兄弟管公司,女朋友管章子:中國是先有公司,后有《公司法》。沒有《公司法》,管理一家企業基本上就靠兩個人,一個是兄弟,一個是女朋友:兄弟管公司,女朋友管章子。逃跑的時候,基本上你自己和這兩個人一跑,這個公司就散了。


2. 企業發展的兩條主線:企業制度的進步,也終于讓創業者知道現代企業制度、市場和公司的關系,這是關于企業的一條發展線。另外一條發展線,是企業家群體的變化,年輕的企業家,取代了之前社會邊緣人口做生意的現象。


3.改革才是最重要的:改革的目的,是建立有法治基礎的市場經濟體系,只有在這樣的體制中,才有最優秀的企業家跳出來。





——全文——






兄弟管公司,女朋友管章子


在中國,企業和企業家的發展過程,我們應該重點看「進步」。


中國是先有公司,后有《公司法》,這也是當時我們創業最困難的地方。所謂的「84派」企業家和「92 派」企業家,區別也就在這里。


「84 派」是在80 年代沒有產權概念的制度環境下創業的,以事業為導向,企業家個人需要做出很大的犧牲?;褂幸恍?4派」企業家,是個人成就導向,不是財富導向,但他們一開始也不知道「現代公司制度」這個東西。


而我們「92 派」企業家的創業環境相對來說要好很多。1992年雖然還是沒有《公司法》,但有了《股份公司條例》。我們在報紙上看到這個《條例》,就去創業,在北京成立股份公司,賣股票,差點被政府「收拾」。1993 年國家頒布了《公司法》,從那以后,在中國「什么叫公司」這件事情才有了法律上的框架。


沒有《公司法》以前怎么控制公司?我記得當時海南的情況就特別亂,管理一家企業基本上就靠兩個人,一個是兄弟,一個是女朋友:兄弟管公司,女朋友管章子。逃跑的時候,基本上你自己和這兩個人一跑,這個公司就散了。


這并不是天方夜譚,曾經就有一個這樣跑掉的人回來找我。他當時跑掉的時候,公司一下就沒了,他帶著女朋友、卷著錢就跑到了南美,最后給公安局發回來一個傳真,傳真上說他在南美出了車禍,橫死街頭。


這個兄弟去年回來了?;乩匆院?,匿名發了一條短信給我,上面說,「哥們,我還活著」。


我們約在一個不太明亮的地方見面。見了以后,他拿出身份證和一本護照,對我說:「大哥,兄弟我現在沒問題了,公安在這兒作證,大哥可以放心談事?!溝筆焙D暇褪欽庋?,沒有《公司法》,大部分都是按照江湖規矩辦事,所以比起很多企業家,我有更重的江湖習氣。

 

《公司法》有非常重要的意義。以前,有朋友問我,你們企業當時發股票的根據是什么?我說是根據報紙上的《條例》。


直到《公司法》出現以后,我們才開始慢慢了解怎么管理公司的組織形態,開始設立董事會和法人,有很大的進步。


企業發展的兩條主線


組織形態完整后,對一件事情有了自己的預期,大家就可以博弈了,怎么開董事會、股東會,怎么分紅,這些問題界定得越來越清楚。放在以前,這些事就是哥們幾個「攛」一下,還總是吵架。


1991年創辦公司的時候,平均年齡25.6 歲,我是24 歲。1997年有幾個人還沒到30 歲。我們自認為是「暴發戶」?!副┓ⅰ掛院?,哥們幾個決定送我去美國長見識,還說要多帶點錢,別讓人家看不起我們,就給了我 4萬美金。 


1994年,我去了美國。到了當地,發現現金用起來不方便,就把錢存在一個朋友的信用卡里。


那個朋友當時正在美國鼓搗一家公司,我通過他認識了和他一起創業的伙伴,談得很歡,就決定一起創立一家新公司。我大概投了30 萬美金給他們,公司交給他們管理。這也是我第一次知道「現代公司」這個概念。


回國后,這家新公司接到一些項目,忙活了一通就說要上市融資,股份要賣18.5 元/股。我原來的幾個哥們覺得「融資」這回事太難理解:按我們的「土說法」,我投錢再少是金子,最后長最大都是靠原來那點兒金子,不能說個兒長大了,我投的金子就變成不值錢的土了,股份都握在別人手里。


美國回來的那幾個合伙人就說,「你們在這兒這么土,新的投資人會不樂意投資?!顧塹囊饉際?,希望我們退出。


高級投資人入股后,更不希望我們幾個土鱉在公司攪和,就給了我們一個不錯的價格,我們當時覺得挺劃算,就主動退出了公司。后來,這家公司成為了留學生回來創業、上市的招牌公司,現在粗略估算一下,我們的損失大概是 1億美金。



所以,「92 派」和「海歸」的差別就在這兒。我們「92派」當時不懂市盈率、PE、估值、團隊這些東西,1997年「海歸」回來以后,對我們產生了很大的沖擊,企業制度也有了很大進步,也終于讓我們知道現代企業制度、市場和公司的關系。這是關于企業的一條發展線。


另外一條發展線,是企業家群體的變化。從1984 年到現在,這些年輕的企業家,實際上是中國社會主流人群當中分離出來的一部分人群去創業,取代了之前社會邊緣人口做生意的現象,這是一個轉折。

 

「84 派」「92派」,其實就是一個群體,是當時社會的主流,比如大學生、干部,他們都受過比較好的教育,在舊體制有比較好的工作,然后出來辦企業,這一點是很重要的,這表明企業家的成分發生了變化。


在這之前,做生意的都是個體戶,做的都是一些小買賣,說不上是企業家和企業。


改革才是最重要的


現在的年輕人也是非常棒的一批人,他們使市場經濟變成了現代市場經濟,服務業、律師、投行都裹進來,市場變得非常有活力,造就了BAT 這些大企業。


在回顧的過程中,我們會發現:改革才是最重要的。 


改革的目的,是建立有法治基礎的市場經濟體系,只有在這樣的體制中,才有最優秀的企業家跳出來。就像開奧運會一樣,訂立的規則要非常清楚,沒有人敢挑戰,這樣的奧運會才是好的奧運會。沒有清晰的規則,事情都是村里狗蛋兒和二嘎子說了算,那哪怕是狗蛋兒他媽、他爸,再牛也不一定能做出成績來。


本文來源:礪石商業評論

作者:馮侖



【課程預告】格局商學“思想的格局” | 選擇與底線

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他是一位學者:中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士。 


他是一位國家干部:中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發展研究所創始人。 


他是一位白手起家的企業家:自1991年開始,他領導了萬通的企業創建及發展工作。1993年,領導創立了北京萬通實業股份有限公司(2011年已更名為“萬通投資控股股份有限公司”),曾參與創建中國民生銀行并出任該行的創業董事。 


他是一位大師級的領袖:萬通控股董事長,企業界稱他為“商界思想家”,地產界稱他為“學者型”的開發商。作為房地產行業的創新者和開拓者,他在國內首倡房地產的“美國模式”(即由全能開發商轉化為以投資能力見長的專業的地產投資公司),積極推動行業進步。 




他說:理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人,不付諸于努力永遠只能駐足觀賞,只有把墻上的美人變成炕上的媳婦,生了孩子,才算是筑夢踏實。


他說:大家自覺做品牌有兩種做法,一種天生就是斑馬,另一種把白馬畫成斑馬。萬通需要變成一匹真正的斑馬,即內在與外在的自然統一。所以,我們必須不斷聚集和發揮內在的核心競爭力,有耐心,積極奮斗,這才是根本。 




他說:公司是個是非地,商場是個是非地,商人是個是非人,掙錢是個是非事,變革的年代是是非的年代,怎么樣在這么多是非里面無是非,這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取于心,很多是非是心不平產生的。


他說:李嘉誠講追求無我,王石取名不取利,柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。大家在抓錢的時候,他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法,知道在中國社會應該跟外部世界保持距離,也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。





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他是馮侖,譽滿天下的企業家,家喻戶曉的思想家。上馬能打仗,下馬能寫詩,用思想做企業,憑企業鑄傳奇。 


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2017年2月27日,馮侖將做客格局商學,在“思想的格局”之“思想的力量”的課堂上帶來“選擇與底線”的主題演講。 


在紛繁復雜的商界 

企業家如何做出正確的選擇?


面對利益糾紛的選擇 

企業家又該如何不觸碰自己的底線?


2月27日19:00至19:30

全國各分院互動環節

19:30至21:30 

準點開講!



|   分享嘉賓馮侖

|   分享主題選擇與底線

|   分享時間2017年2月27日19:30至21:30

|   格局官網:www.geju.com


格局商學溫州分院(白鹿堡課堂)于三月上旬開放,歡迎溫州首期格局商學的同學(夢想發起人前來學習。


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